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Jun 25, 2023

ルイジアナ ナーサリーがバトン ルージュの人気ガーデン センターとして 40 周年を迎える

この記事はルイジアナ保育園から提供されました。 ルイジアナ保育園の創設者ロジャー・メイズが解雇された。 それは彼だけではありませんでした。 国内最大手の小売業者の一つであるウールコは、次のように発表した。

この記事はルイジアナ保育園から提供されました。

ルイジアナ保育園創設者のロジャー・メイズ氏は解雇されようとしていた。 それは彼だけではありませんでした。 国内最大手の小売業者のひとつであるウールコは、1982年に米国内の全店舗を閉鎖すると発表した。25年間同社に貢献してきたロジャーは他の企業で働きたくなかったし、彼の家族はバトンルージュに深いルーツを持っていた。 彼は思い切って芝生と庭園のビジネスを始めることにしました。 結局のところ、彼のグループの Woolco 店舗には社内で最も多くの芝生部門と庭園部門があり、彼はこのビジネスについてかなりの知識を持っていました。 ロジャーは貯蓄の多くを集め、最終的には家に2番目の住宅ローンを組み、飛躍しました。

種を植える

1983年、フロリダ大通りを車で走っていたロジャーは、フロリダとフラナリーの南西の角、現在マクドナルドが建っている一等地で薪を売っている男に気づいた。 彼はその土地がルイジアナ州モンローにあるバプテスト児童ホームの所有物であることを知り、すぐに新しい芝生と庭園の事業のためにその場所を借りる手配をし、1983 年 2 月に開業しました。

初期の課題

オープン初日、ロジャーさんは園芸店経営の現実に直面した。 「このビジネスについてはかなりのことを知っているつもりでした」とメイズ氏は振り返ります。 「最初の顧客の一人が、コーラルベルズアゼリアを扱っているかどうか尋ねました。 何千本ものツツジが混在していたので、複数の種類があることに気づいたとき、私はパニックに陥りました。 もっと多くのプラント専門家を雇う必要があるとすぐに思いました。それは私たちが今でも誇りに思っています。」 ロジャーの息子ミッチ・メイズは、初期には別の課題があったことを覚えています。 「その最初の店舗は標高が低いため、雨が降った後は少しぬかるむ可能性がありました。 製品を移動するにはフォークリフトをレンタルしなければならなかったのですが、何度も製品が動かなくなってしまいました。 すぐにどこの会社もフォークリフトを貸してくれなくなり、私たちは重い飛び石やマルチなどの製品を手作業で降ろさなければなりませんでした。」

ライジング・サン

ミッチはすぐにこのビジネスに興味を持ち、情熱的に植物の知識を追求しました。 彼は LSU に通い、園芸の授業を受けましたが、保育園でもっと多くの時間を過ごしたいと思っていました。 「ビジネスが長期的に成功するかどうか分からなかったため、私はミッチに学校に行くよう主張しました」とロジャーは説明しました。 「ある日、彼が私のところに来てこう言いました。『お父さん、なぜ私は大学に行くのですか？』 家業を継いで働きたい。」 そこでミッチは「家族経営」という考えに拍車をかけ、植物教育に没頭するようになりました。 現在では、植物の管理と調達に関しては、彼がルイジアナ州で最も植物に詳しい人である可能性が非常に高いと私は信じています。」

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1984年、ロジャーは、バトンルージュの著名な造園家、ウォルター・イマハラが所有するフロリダ・ブルバードにあるイマハラ・ガーデン・センターの小売店を引き継ぐ機会を与えられた。 次に、ルイジアナ ナーサリーは、エアラインとコーシーの角に季節限定の店舗をオープンしました。この店舗は、かつてトレーラーハウスの販売店であったが、後にコーシーの常設店舗に移転しました。 パーキンス ロード店は 1986 年にオープンしました。当時、このビジネスはルイジアナ ナーサリー アウトレットと呼ばれ、必要最小限のディスカウント保育園として運営されていました。 1989 年、同社はより高級なブランドへの移行を決定し、全国的な協同組合に加盟し、一流のフルサービスのガーデン センターを目指して名前をルイジアナ ナーサリー ホーム & ガーデン ショープレイスに変更しました。 2005 年に、プレイリービルのハイウェイ 42 号線沿いに最新の店舗をオープンし、フロリダ ブールバードを閉店しました。 プレーリービルの店舗はその後、大規模な改装工事が行われました。

ペットフードからビーニーベビーまで

40年間ビジネスを続けていると、多くの製品や流行が移り変わっていくのを目にします。 「コーシーの店舗をオープンしたとき、ペットフード、リード、首輪、おもちゃなどが32フィート以上もある大きなペット売り場がありました」とミッチさんは語った。 「私たちは最終的に、それは私たちの好みではないと判断しました。」 ミッチさんは、ビーニーベイビーが大流行したときのことも覚えています。 「私たちは、人々が新しい荷物がいつ到着するかを確認するために電話できるビーニーベイビーホットラインを開始しました。 ある土曜日に店舗でイベントを開き、正午前にビーニー ベイビーで 25,000 ドルの売り上げがあり、ある年にはビーニー ベイビー ガムボール マシンで 100,000 ドルを売り上げました。」